Бизнес-гид

B-GID

BUSINESS

GROWTH

INTEGRATION

DYNAMICS

  +7 (495) 211-80-98
  info@b-gid.com

Эмоции управляют клиентами, а вы управляете ими? Слова и чувства клиентов:

«Он все время отправлял меня в интернет»

Мотивация персонала. Управление персоналом. Тренинг

«Я не верю в принципы, но я верю в заинтересованность»

Лоуэлл, Джеймс Рассел, Американский писатель и публицист

Что заставляет сотрудников выполнять свою работу? Ответ на этот вопрос достаточно прост – их потребности. Однако они у каждого человека разные и не всегда основываются только на материальных факторах. Умение руководителя находить эти главные для подчинённого потребности, правильно воздействовать на них в виде мотивации – одна из важнейших функций управления. Здесь требуется определённое понимание людей, знание психологических подходов, знание основных мотивационных теорий, а также методов и приёмов эффективной мотивации персонала. Вот этим основным аспектам и посвящено наше обучение.

Цель тренинга:

  • Ознакомиться с основными понятиями мотивации
  • Узнать базовые мотивационные теории
  • Понять принципы мотивации людей и методы их использования
  • Научиться мотивировать своих сотрудников благодаря определённым психологическим подходам, а не только с помощью финансовой заинтересованности.

Тренинг предназначен:

для управленцев среднего звена, линейных руководителей отделов, их заместителей и т.д., т.е. для всех, кто осуществляет непосредственное управление сотрудниками.

Программа тренинга:

  1. Основные положения мотивации персонала
  • Понятие мотивации персонала
  • Основные побудительные факторы сотрудника к результативной деятельности
  • Основные теории мотивации
  • Потребность как основной фактор побудительных действий сотрудника
  • Упражнения на определения мотивационных факторов

 

  1. Принципы нематериальной мотивации персонала.
  • Нематериальная мотивация альтернативная форма воздействия на потребности сотрудника
  • Принципы нематериальной мотивации персонала
  • Формы нематериального воздействия на сотрудников
  • Метафорическая деловая игра на мотивацию персонала

 

  1. Мотивация сотрудников в зависимости от их психологических особенностей.
  • Взаимосвязь между психологическими особенностями человека и его мотивацией
  • Теория «ОТ и К» как форма общего подхода сотрудника к формам мотивирования
  • Теория «Я-ТЫ-ДЕЛО» — зависимость мотивации подчинённого от его личных потребностей в практической деятельности
  • Кейсы на использование различных видов воздействия в зависимости от личностных характеристик персонала

 

 

  1. Метод «Структрограмма» как инструмент определения психологических особенностей сотрудника по его поведенческим характеристикам.
  • История возникновения метода и его связь с психологическими аспектами поведения человека
  • Основные положения метода «Структрограмма»
  • Принципы применения метода «Структрограмма» в мотивационных действиях руководителя
  • Упражнение на определение цветотипа собеседника по внешним признакам как практический инструмент формирования подходов к ним
  • Групповая работа по выработке приёмов и подходов к каждому типу.

Формы работы:

информационные блоки, дискуссии, разбор бизнес – ситуаций, видеофрагменты, ролевые игры и упражнения.

Продолжительность:

один день (8 часов) для группы от 6 до 12 человек

Стоимость:

от 25000 рублей за тренинг день.

Свяжитесь с нами