Бизнес-гид

B-GID

BUSINESS

GROWTH

INTEGRATION

DYNAMICS

  +7 (495) 211-80-98
  info@b-gid.com

Эмоции управляют клиентами, а вы управляете ими? Слова и чувства клиентов:

«Он все время отправлял меня в интернет»

Планирование и постановка задач. Управлению персоналом. Тренинг

«Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге. Человек безо всякой цели не продвинется и по самой гладкой дороге»

Томас Карлейль, Шотландский писатель, историк, философ

Менеджер управляет процессом ведения бизнеса, а люди это главный ресурс, который необходим для работы этого процесса. Чтобы эффективно вести процесс необходимо результативно управлять людьми, т.е. находить и планировать собственные решения, ставить их в виде задач своим подчинённым, а затем контролировать и требовать их исполнения.

Цель тренинга:

  • Сформировать у участников тренинга целостного понимания об управлении персоналом
  • Научить основным навыкам планирования управленческих решений
  • Выработать умение эффективной постановки задач подчинённым.

Тренинг предназначен:

для управленцев среднего звена, линейных руководителей отделов, их заместителей и т.д.,, т.е. для всех, кто осуществляет непосредственное управление сотрудниками.

Программа тренинга:

1. Управленческая деятельность

  • Определение понятия «Эффективный руководитель».
  • Функции руководителя в менеджменте.
  • Управленческий цикл как основная структура управления сотрудниками.
  • Кейс «Проблемы руководителя» на поиск причин возникновения сложностей в процессе взаимодействия с подчинёнными.

2. Постановка руководителем целей как важнейший инструмент достижения результатов.

  • Необходимость установления целей.
  • Классификация целей как основа для принятия руководителем управленческого решения.
  • Параметры эффективной постановки целей.
  • Концепция зон ответственности руководителя, в процессе достижения поставленных перед подчиненными целей.
  • Упражнение на постановку целей сотрудникам.

3. Основы планирования работы сотрудников

  • Задачи и мероприятия как основной инструмент планирования.
  • Планирование задач для достижения результатов.
  • Планирование мероприятий как составной части поставленной задачи.
  • Определение приоритетов.
  • Принцип «Срочное – Важное» Д.Эйзенхауэра
  • Четыре квадрата использования времени.
  • Кейсы на определение приоритетов в постановке задач

4. Постановка задач подчинённым как основная функция управления.

  • Процессуально – ориентированное руководство.
  • Руководство, ориентированное на результат.
  • Критерии правильно поставленной задачи.
  • Техники постановки цели подчинённым.
  • Методы и формы постановки задач подчинённым.
  • Категории сотрудников и цикл его развития
  • Особенности постановки задач в зависимости от категории сотрудника
  • Деловая игра на правильность постановки задачи сотрудникам.

Формы работы:

информационные блоки, дискуссии, разбор бизнес – ситуаций, видеофрагменты, ролевые игры и упражнения.

Продолжительность:

один день (8 часов) для группы от 6 до 12 человек

Стоимость:

от 25000 рублей за тренинг день.

Свяжитесь с нами