Бизнес-гид

B-GID

BUSINESS

GROWTH

INTEGRATION

DYNAMICS

  +7 (495) 211-80-98
  info@b-gid.com

Эмоции управляют клиентами, а вы управляете ими? Слова и чувства клиентов:

«Он все время отправлял меня в интернет»

Эффективный подчиненный руководитель. Тренинг

«Если подчиненный всегда соглашается со своим начальником, то он - бесполезная часть организации»."

Хайман Джордж Риковер, каадмирал США

В современном бизнесе, получая задачи от руководства, сотрудники часто попадают  в ситуации, когда руководители остаются недовольны предложением, которое было выработано подчинённым в процессе подготовки. В результате чего, падает самооценка самого сотрудника, снижается его эффективность, вызывает раздражение и непонимание у руководителя. Поэтому руководитель обязан чётко понимать, что необходимо требовать от подчинённого в процессе подготовки им решения по поставленной задаче, доносить технологию этих решений до понимания сотрудника и требовать её соблюдения. Вот основная задача нашего обучения.

Цель тренинга:

  • повысить эффективность сотрудника в решении задач, поставленных руководством
  • научить руководителей правильному подходу в требованиях к сотруднику в разработке им решений по поставленной задаче
  • показать необходимость индивидуального подхода к сотруднику в зависимости от типа его производственного поведения
  • научить основным методам оперативного контроля над сотрудником в процессе выполнения им поставленной задачи

Участники научаться:

  • понимать важность предварительной подготовки сотрудника для решения поставленной перед ним руководством задачи
  • требовать от подчинённого готовить решения в соответствии с технологией их подготовки для предоставления руководству
  • оформлять различные варианты решений поставленной задачи для полноценного восприятия их руководством
  • определять наилучший из предложенных вариантов

Тренинг предназначен

для всех категорий руководителей различного уровня, т.е. всех, кому по своему роду деятельности необходимо получать от сотрудников взвешенные решения поставленных задач.

Программа тренинга:

  1. Основные положения эффективности сотрудника.
  • Понятие «Эффективности» сотрудника
  • Основные показатели эффективности
  • Определение главных показателей, определяющих решение поставленной задачи
  • Деловая игра «Определи показатели эффективности»

 

  1. Производственное поведение сотрудников.
  • Понятие правильного производственного поведения сотрудников
  • Три составляющие производственного поведения сотрудников
  • Типология сотрудников в зависимости от производственного поведения
  • Ситуационное управление: стили взаимодействия с каждым типом
  • Практическое упражнение на отработку принципов ситуационного управления сотрудниками.

 

  1. Технология подготовки решения поставленной задачи.
  • Метод «Эффективный подчинённый»: необходимость прихода к руководителю не с вопросом, а с решением
  • Основные положения метода
  • Структура разработки вариантов решения поставленной задачи
  • Кейс на отработку технологии

 

  1. Технология оперативного контроля сотрудником при выполнение им поставленной задачи.
  • Необходимость оперативного контроля над сотрудником в процессе выполнения им поставленной руководителем задачи
  • Виды оперативного контроля
  • Зависимость способов контроля от типологии производственного поведения сотрудника
  • Практическое упражнение на отработку определения вида контроля для каждого типа сотрудника

Формы работы:

информационные блоки, дискуссии, разбор бизнес – ситуаций, видеофрагменты, ролевые игры и упражнения.

Продолжительность:

один день (8 часов) для группы от 6 до 15 человек

Стоимость:

от 25000 рублей за тренинг день.

Свяжитесь с нами