Бизнес-гид

B-GID

BUSINESS

GROWTH

INTEGRATION

DYNAMICS

  +7 (495) 211-80-98
  info@b-gid.com

Эмоции управляют клиентами, а вы управляете ими? Слова и чувства клиентов:

«Мне пришлось обратиться к ним, чтобы пройти, т.к. они делали вид что я прозрачная»

Эффективный подчиненный. Тренинг руководство

«Если подчиненный всегда соглашается со своим начальником, то он - бесполезная часть организации»

Хайман Джордж Риковер, каадмирал США

В современном бизнесе, получая задачи от руководства, сотрудники часто попадают  в ситуации, когда руководители остаются недовольны предложением, которое было выработано подчинённым в процессе подготовки. В результате чего, падает самооценка самого сотрудника, снижается его эффективность, вызывает раздражение и непонимание у руководителя. Как правильно подготовить предложение по задачи, составить различные варианты её решения, а затем преподнести их начальству это тема данного обучения.

Цель тренинга:

  • повысить эффективность сотрудника в решении задач, поставленных руководством
  • научить правильному подходу в разработке решений
  • выработать эффективную методику подачи выработанных решений руководству

Участники научаться:

  • понимать важность предварительной подготовки для решения поставленной руководством задачи
  • готовить решения в соответствии с технологией их подготовки для предоставления руководству
  • готовить различные варианты решений поставленной задачи и определять наилучший из имеющихся вариантов
  • презентовать и аргументировать наилучший вариант решения перед руководством

Тренинг предназначен

всех категорий менеджеров различного уровня, т.е.все сотрудникам, чья деятельность подразумевает подготовку, разработку и презентацию решений поставленных руководством перед ними задач.

Программа тренинга:

  1. Основные положения эффективности сотрудника.
  • Понятие «Эффективности» сотрудника
  • Основные показатели эффективности
  • Определение главных показателей, определяющих решение поставленной задачи
  • Деловая игра «Определи показатели эффективности»

                    

  1. Технология подготовки решения поставленной задачи.
  • Метод «Эффективный подчинённый»
  • Основные положения метода
  • Структура разработки вариантов решения поставленной задачи
  • Кейс на отработку технологии

 

  1. Определение наилучшего варианта из множества имеющихся предложений.
  • Метод «Колесо выбора» — инструмент определения наилучшего решения из имеющихся вариантов
  • Преимущества методики и её связь с практической деятельностью
  • Технология проведения выбора с помощью метода «Колесо выбора»
  • Практическое упражнение на отработку метода в реальных ситуациях принятия решения

 

  1. Презентация наилучшего решения перед руководителем.
  • Основные правила презентации
  • Метод «ХПВ» — «Характеристика – Преимущество – Выгода» как инструмент презентации
  • Аргументация предложения и её основные положения
  • Практические упражнения на отработку презентации наилучшего варианта решения перед руководителем

Формы работы:

информационные блоки, дискуссии, разбор бизнес – ситуаций, видеофрагменты, ролевые игры и упражнения.

Продолжительность:

один день (8 часов) для группы от 6 до 15 человек

Стоимость:

от 25000 рублей за тренинг день.

Свяжитесь с нами