Бизнес-гид

B-GID

BUSINESS

GROWTH

INTEGRATION

DYNAMICS

  +7 (495) 211-80-98
  info@b-gid.com

Эмоции управляют клиентами, а вы управляете ими? Слова и чувства клиентов:

«У меня сложилось такое впечатление, что менеджер меня «сливал»

Продукт «Стратегическое развитие»

Стратегическое консультирование носит комплексный характер. Думая, о «волшебном» консультанте, многие идеализируют его. Он придет на рассвете, скажет что делать и как, оставит рекомендации и инструкции и скроется в закате. Что происходит на стратегических сессиях?

 

  • Формулирование и конкретизацию бизнес-целей.
  • Анализ проблемных зон, которые препятствуют их достижению.
  • Составление плана для решения текущих проблем.
  • Внешний и внутренний анализ.
  • Разработку стратегии развития предприятия на определённый срок (обычно 3-5 лет) с детализацией различного уровня.
  • Создание системы ценностей и миссии компании.
  • Совершенствование организационной структуры и взаимодействия между подразделениями.
  • Формирование слаженной команды из менеджеров высшего и среднего звена.
  • Анализ и оптимизацию основных бизнес-процессов.

Компания в данном случае рассматривается как единый организм, все элементы которого связаны между собой. Именно системный подход позволяет наилучшим образом согласовать цели и реальные действия, учитывая множество факторов — конкурирующие организации, конъюнктуру и тенденции рынка, появление новых технологий, лучшую отраслевую и функциональную практику бизнеса, используемую ведущими компаниями. Выбор методов и инструментов во многом зависит от конкретной ситуации и целей, которые ставят перед собой владельцы бизнеса:

 

  • Организационная диагностика
  • Стратегические сессии (сессии стратегического планирования)
  • Собрания и совещания
  • Работа в проектных командах
  • Корпоративный коучинг
  • Тренинги по стратегии и управлению
  • Инструменты по внедрению изменений.

Стратегия управления компанией — искусство планирования, руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах, способ достижения поставленной цели, являющейся основной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия внешней и внутренней среды управленца-стратега.

стратегическое управление компанией